CASE 2: Reencontrando a viabilidade econômica do negócio

Certa feita, a LINER CONSULTORIA foi indicada para apoiar uma empresa na criação e lançamento de um novo produto. Ouvindo os gestores (incluindo a Presidência), este novo produto seria a salvação da lavoura para os constantes prejuízos. Após análise mais minuciosa do caso nossa proposição foi a seguinte: “Podemos, sim, apoiar a empresa nesta nova empreitada, mas, primeiro é necessário mapear seus processos e restabelecer uma modelação de custos, pois consideramos que o caso se relaciona com a ideia de viabilidade econômico-financeira”. Para isso, recorremos ao Dr. Reinaldo Pacheco, professor do Departamento de Engenharia da USP, a fim de estabelecermos um modelo de avaliação de processos e custos, na qual pudéssemos realizar um protótipo em Excel.

Resultado: Em três meses foram modelados todos os processos produtivos e estabelecidos os pontos de decisão cujos desvios implicavam em grande impacto econômico-financeiro. Seis meses, a partir da data inicial do projeto, a empresa compreendeu o uso da ferramenta e o controle dos pontos de decisão, voltando a trabalhar sem prejuízo, sendo que a questão do lançamento de um novo produto ficou para outro momento.